合肥老城隍庙：如何走进商业新时代？

    合肥城隍庙曾在20年前就成为合肥的名片，在华东乃至全国都有相当的影响力，这种传统的商业模式随着经济的发展、商业模式的多元化而受到市场的冲击、面临诸多的问题。城隍庙是选择退出历史舞台，还是注入新鲜血液，在变革中求得新生?我们采访了合肥华孚有限公司副总经理李光辉先生，共同关注合肥城隍庙。

    记者：城隍庙市场在合肥以及周边地区有着深远而广泛的影响，李总如何评价合肥“城隍庙商业圈”?

    李总：城隍庙市场于1986年1月15日投入营业。作为全国第一个徽州古建筑式小商品批发市场，这里曾孕育了合肥商业一个个的辉煌奇迹，见证了合肥商业发展的文明历程。

    20余年来，城隍庙市场周边各商家如春雨惊雷般顺势而起，合肥第一条步行街、第一个茶楼、最早的酒楼、最早的歌舞厅、最早的风味小吃店都诞生于这里，逐渐形成了以“城隍庙市场”为核心的城隍庙商圈。

    上世纪90年代末期，城隍庙商圈云集了合肥各大商品批发聚集区，日均客流量达15万人次以上，从业人员近2万余人，经营商品多达20大类25000多个品种，形成集服装、鞋帽、日用百货、布匹、低压电器、古玩、文化用品、工艺美术品、旅游纪念品、糖烟酒等批发于一体的城市传统商圈。20年来，城隍庙商圈的商业发展对于合肥经济的推动作用是毋庸置疑的。它具备了城市传统商圈的所有特点：商品种类细而全、销售辐射面广、成本利润低、资金周转得快、上缴的利税高、经营商户贡献大。城隍庙商圈与四牌楼商圈、三孝口商圈成为合肥市区三大传统商圈。可以说城隍庙商圈的成功之道在它不可复制的区位优势、相对宽松的经营政策以及当时的生活水平条件和人们对商品消费的观念所决定的。但目前的城隍庙商圈受到了很大的市场挑战和考验，所在的区域已经无法扩大经营规模，经营环境和市场软件配套设施不能满足现代化市场发展的需求;同时，合肥新型购物商圈不断崛起，各类新型专业市场纷纷涌现，不断瓜分市场份额。记者：面对现状，合肥城隍庙该做出何种选择?

    李总：上世纪90年代末期，合肥古井赛特商业圈等其他商业圈的繁荣发展，城隍庙市场受到严重的挑战，再加上其自身商业发展的“瓶颈”，也让其遭遇了尴尬。2006年9月，在“合肥城隍庙新商业时代发展论坛”会议上，合肥市商务局、庐阳区的政府官员、城隍庙市场管理者以及有关专家就集体给出了四点建设性答案。进入新市场发展期的城隍庙市场必须与时俱进，杜绝三无及低档次商品，逐步更新软、硬件配套设施、疏导市场物流、改变交易环境等一系列实际经营问题;以“城隍庙”商业品牌，嫁接于新商业项目，继续巩固和延续“城隍庙”多年来沉淀的商业效应。引导部分优质商户向新兴商业中心分流和转移;走个性化、多样化的经营路线，不断满足不断变化的市场需求。比如走精品专卖店、加盟特色店等经营路线。补充新的商业元素，让新型百货商场、品牌直营店介入经营;重新确立城隍庙市场定位，以传统和现代相结合，“专业+特色”的市场的发展之路。实行市场化管理、商场化经营，推广五统一市场管理模式。我们相信在市政府的积极思考和求新求变的措施下以及实施的创新性的市场经营路线必将强化城隍庙市场在合肥商业竞争中的地位和市场竞争力，我们拭目以待!

    记者：如何打造好城隍庙品牌，并为其注入新的活力?

    李总：不可否认，“城隍庙”作为合肥市传统商业的优秀品牌，以它特有的文化内涵和最具时代气息的商业模式演绎了现代商业的经典奇迹。随着“城隍庙”这一传统商业品牌影响力的逐步扩大，近些年合肥市政府已对城隍庙市场的经营发展方向做出了规划性的调整。比如2002年，城隍庙古玩城建成，随后进入全国十大古玩市场之列。2004年，城隍庙改造工程又拉开序幕，修复大殿、花戏楼，开设“古代宗教艺术陈列馆“、“民间艺术陈列馆“，修建精致的古典园林景观，两厢仿古建筑设立中老年剧社、茶社等。再比如，以城隍庙原有的商业优势与特点，将其改造成“商庙旅游”+“赏玩购物”，形成以商业功能与旅游休闲功能为一体的现代城市商圈。即在精品商业店面、古玩、女性休闲商业等方面重点发展。以经营内容上的创新、经营形态上的突破，与四牌楼商业圈、三孝口商业圈形成互动效应，从而发挥城隍庙商业地段的“黄金经营价值”。可以想象，那时的城隍庙市场应该是精品店、旗舰店林立，地方特色店为补充，周围餐饮小吃、古玩字画、名衣鞋帽等综合性游逛消费场所。与上海豫园(城隍庙)、南京夫子庙的功能一样，发挥出城市主导性旅游商业功能。

    记者：华孚·城隍庙如何打好“城隍庙”牌?

    李总：华孚·城隍庙商业广场作为华孚集团进军合肥商业、工业及地产市场的开山之作以及合肥市政府1346重点招商引资工程。集团在项目规划筹建之初，就积极与合肥市商业贸易局、合肥市招商引资办公室、合肥城隍庙工商局达成共识，以项目冠名与老“城隍庙”商业品牌进行有效嫁接与优势传承，并通过以下合作模式，积极打响“城隍庙”这张商业王牌。首先，引进老城隍庙市场部分优质商户。2007年5月12日，华孚·城隍庙商业广场引进合肥老城隍庙部分优质商户，并举行了集体签约进驻仪式，取得了圆满成功。此次举措是华孚·城隍庙商业广场为打好“城隍庙”商业品牌而迈出的关键性举措，在业界受到广泛关注和一致好评。其次，为老城隍庙商户开辟家纺经营专区。华孚·城隍庙商业广场在积极引进老城隍庙市场部分优质商户的同时，也为他们开辟了优质铺位经营专区，实现大商品质与优质物业互为携手，为双方产生出更大、更为广阔的商业效益和市场效应。再次，与老城隍庙联手引进知名家纺品牌。与老城隍庙市场联手合作，通过他们多年来的商业文脉大力引进江、浙一带知名家纺品牌进驻，让华孚·城隍庙商业广场成为合肥家纺批发市场首个从“二传手”变成“一传手”的家纺批发平台，以产品升级，提高市场竞争力。第四，老城隍庙管理部门组建专业家纺管理团队。华孚·城隍庙商业广场的管理团队，由家纺业内专业人士和合肥老城隍庙市场管理部门共同组建。业内专业人士具有成熟的家纺产业运营理念，而老城隍庙管理部门则具有合肥当地市场成熟的管理运营经验，这样就形成产业与市场的良性互动。全面提升安徽家纺批发业的竞争合力，从而彻底改变安徽批发市场传统的商业格局。我们为什么看好“城隍庙”这张商业王牌，不遗余力地开展多形式、多角度的商业合作，这是一种品牌的有效嫁接?一方面，通过引进老市场优质经营商户和品牌，可以迅速凝聚商业人气，塑造市场形象、节约推广成本;另一方面品牌再生经营为原商业品牌注入了新的血液，带来新的生机与活力，在巩固原品牌价值基础上又扩大了品牌辐射半径及影响力。