中国古村落“争夺战”

    宏村传奇

    把破败的乡村包装成旅游景区，变成一条赚钱的路子，有不少失败的，也有许多成功的。中坤集团运作的安徽省黄山市古村落宏村就是一个样板。

    在安徽省黄山市黟县县城东北10公里处，有一座始建于南宋绍兴元年、至今已有800余年历史的古村落——宏村。

    宏村有432户1280人，现存明清（公元1368年～1911年）时期民居158幢，其中137幢保存完整。整个村落呈“牛”形结构布局，其中最为突出的是有400余年历史的月沼、南湖、水圳等水利工程，这种当时十分先进的村落水利设计，不仅为村民解决了消防用水，还调节了气温，为居民生产、生活用水提供方便，创造了一种“浣汲未防溪路远，家家门前有清泉”的生活景象。

    中坤集团与宏村的合作，追溯至1997年9月6日，中坤集团与黟县政府官员在黟县碧阳山庄洽谈，商定共同组建“京黟旅游股份有限公司”，黟县以古民居旅游资源和古祠堂群建设项目土地使用权为参股方式，中坤集团以现金方式逐步投入黟县，以开发经营黟县包括宏村在内的古村落。

    当年9月27日，双方正式签订了合作协议，中坤集团获得黟县宏村、南屏、关麓三个古村落为期30年的开发经营权，总投资2518万元。

    而在1997年前，宏村与现在很多行将消失的古村落一样，面临着现代化冲击下的一系列问题：部分古建筑年久失修，风雨飘摇；各种新式建筑频频出现，与传统风貌格格不入；不恰当的修补，使宏村不伦不类。最重要的是人去楼空的尴尬，青壮年外出求生，古村落的文化传承面临危机。

    1997年，中坤集团进入宏村，邀请清华大学、同济大学的古建筑保护专家实地考察，共同研究制定《宏村保护与发展规划》。1999年，该规划通过了国家建设部、文物管理局等有关单位组成的专家评委会的审核。此后，中坤集团按照规划要求，投入数千万元对宏村进行修复。

    值得一提的是，宏村的保护性开发同样采取的是“政府主导、企业运作、村民参与”的三方合作模式，所不同的是，企业的角色在宏村很“淡”。

    在当地政府的主导下，宏村建立保护管理机制，成立了世界文化遗产保护管理委员会和世界文化遗产办公室，综合协调、指导世界文化遗产的保护管理工作。成立遗产管理委员会、遗产保护管理监察大队和民间保护协会，强化保护工作的日常监管监控，形成了县、镇、村、民间组织四级保护管理网络。

    黟县政府也制定了《黟县西递、宏村世界文化遗产保护管理办法》及实施细则，以政府令形式发布实施。为确保保护规划、制度与措施落到实处，黟县严格依法管理。对违法违章建设，一经发现立即拆除。自2001年来，宏村共处理违章建筑53户，面积1221平方米，拆除违章篷位摊点1353.3平方米，封墙洞22个。

    中坤集团董事长黄怒波告诉本报记者，对传统建筑中坤集团采取了分级保护的措施：被列为一级保护的，实行严格保护，加强维修，用作旅游参观。采用原始材料并严格按照原样修缮、复原，严格控制并整治周围环境；被列为二级保护的，对内部、外观恢复原貌，定期维修、适当复原；对以居住为主的建筑，在不影响主体建筑的前提下，可修建辅助用房以改善居住条件；被列为三级保护的，重点保护外观，内部可适当调整更新，适应现代生活需要。

    与此同时，政府鼓励村民从事传统的木雕、砖雕、石雕等手工艺品开发，售卖当地的茶叶、梅菜烧饼、野菜等特产，按照传统习惯在溪水边浣衣、用圆匾晾晒干菜等，在展现传统生活形态的同时获取收益。

    2000年，宏村正式被联合国教科文组织评为世界文化遗产。联合国教科文组织专家考察评估的结论为“中国古村落的典型”。由于其属于企业先行介入保护后获评，因此宏村也成为全球第一个由民营企业参与管理并成功申报世界文化遗产的古村落。

    “宏村每年数千万元的门票收入中有33%返还给当地政府与村民。旅游业已成为当地村民增收的重要途径。”黄怒波说。

    目前，宏村村民有300余户在从事与旅游相关的生意，约占整个村总人数的83%。村民收入67%来自于旅游业，此外，宏村村民私人开办旅馆、饭店30多家，本村和邻村客栈床位12000多个，各类摊点、商店300多个。景区内外的商铺共为当地提供了10000余个就业机会。

    我国目前有包括丽江旅游、黄山旅游、中青旅等旅游类上市公司约20家，其中不少已介入古村落的开发。